Aanvaarden van veranderingen loopt soms wat stroef

Omwille van de steeds evoluerende marketen, economie, maatschappij, wetgevingen, enz, moesten de afgelopen jaren binnen onze organisatie diverse ontwikkelingen en veranderingen in organisatie worden ingevoerd. Dit gaat altijd gepaard met impact op de medewerkers. Het aanvaarden van die veranderingen loopt soms wat stroef. De confrontatie met een groeiend conflict tussen enkele sleutelfiguren bracht ons op het idee om professionele begeleiding in te schakelen met als doel, de kern van de uitdaging te detecteren, daaruit inzichten te creëren en de communicatie terug te optimaliseren.

Helderheid voor de juiste aanpak

De contactgegevens van Ine kreeg ik door via een vertrouwenspersoon. Ine bracht op korte termijn de betrokken medewerkers samen voor enkele gesprekken. Ze wist de partijen tot open communicatie te brengen. Respectvol, rationeel en professioneel. Uit feedback van de collega’s bleek dat de begeleiding  waardevol was. Met elke sessie werden stapppen vooruit gemaakt. De begeleiding van Ine schiep op een korte termijn inzicht over waar het probleem zich bevond. Het bracht enerzijds duidelijkheid in de uitdagingen en frustraties die er waren.  Deels bevestigend, maar ook deels ontkrachtend van de vermoedens en veronderstellingen vooraf. Anderzijds bracht het helderheid voor de juiste aanpak.  Op deze manier konden ook concrete beslissingen worden genomen.

Je kan niet alles zelf willen doen

Als bedrijfsleider, verantwoordelijke of teamleader kan je niet alles zelf willen doen. Ondanks dat je de situatie wel wil oplossen om je organisatie gezond te houden, heb je als verantwoordelijke niet altijd alle professionele skills of de tijd en ruimte om naast de zakelijke, ook de sociale en emotionele aspecten in balans te houden. Ook is het een enorme uitdaging om zelf een neutrale positie in te nemen, deze te behouden en dan de juiste keuzes te maken. Vandaar roep je de hulp in om je professioneel bij te staan in je uitdaging. Als niet betrokken partij, benadert Ine het thema neutraal en professioneel.

Nog een stap vooruit

Ondertussen stapte ook het Nederlandse team in op een versterkend traject met Atelier Connecter. Dit met als doel om de uitdagingen van de afgelopen jaren en maanden een plek te geven en samen terug vooruit te gaan.

TENTE biedt zijn medewerkers zoveel mogelijk groeikansen aan en de begeleiding van Ine zie ik ondermeer als een gerichte coaching voor ons. Ook in de toekomst en bij de passende uitdaging nemen we terug contact met Ine.

Claude Cardoen, CEO Tente Benelux, producent en verdeler van interne transportwielen

Hoe ze het zelf ervaarden:

“Op bepaalde momenten heb je in uw organisatie externe ondersteuning nodig. We hebben het genoegen gehad met Ine als bemiddelaar te kunnen samenwerken om ons Nederlandse team mee aan boord te krijgen in het TENTE2.0 verhaal. Haar opbouwende aanpak van analyse tot actieplan heeft ons een grote stap vooruitgeholpen. Haar vuurdoop om dit met een Nederlands team te doen heeft ze met glans doorstaan. Het “zielenknijper imago” heeft ze kunnen omzetten naar een “teammotivator”. Het resultaat dat we in onze tweedaagse bereikt hebben mag gezien worden. A job well done.”

Pascal De Koninck, Sales Director Tente Benelux en Zwitserland.

Neem discreet contact op.

Samen zetten we terug de voet op het gaspedaal.

Netwerken

KMO portefeuille
Lid van Etion
Lid van Voka
Lid van BNI
Lid van Bemiddeling vzw
Lid van Mediatum

© Atelier Connecter
Privacy Policy